围绕世博大局   着眼长远发展
集团行政办公会议确定当前工作重点
分析新形势，寻求新对策，再谱新篇章

    3月3日上午，世博集团董事长、党委书记、东浩集团总裁戴柳主持召开东浩集团行政办公会议，结合近期工作和面临形势，围绕世博大局，着眼长远发展，对集团做好下一步工作进行了专题研究。集团党政领导、各公司总经理、集团各部门负责人参加了会议。
    会上，集团各直属公司先后汇报了近期工作。从汇报情况看，各公司都能认真组织学习周禹鹏副市长的讲话精神，紧紧抓住东浩集团整体划归世博集团的良好机遇，统一思想，振奋精神，调整工作思路，研究发展措施，保证了各项经济工作的有序推进。
    戴柳在会上结合市委2004年十项工作重点，结合当前形势和世博集团、东浩集团的工作目标，提出了“三深”、“三新”、“三注重”的工作要求。
    （一）关于“三深”。
    1、深入学习、领会、贯彻党的十六大、十六届三中全会和市委八届四次全会精神。戴柳指出，市委将于近期推出符合上海实际的具有操作性和前瞻性的贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的实施办法，我们要认真学习，坚决执行，做到“吃透”精神、落实政策、争取政策。所谓“吃透精神”，就是通过学习回顾十六届三中全会精神的形成过程，结合上海市委的贯彻办法，进一步认清完善社会主义市场经济体系，特别是对产权制度改革的现实意义，增强改革改制的紧迫感和使命感；所谓落实政策，就是在提高认识、统一思想的基础上，不断增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，坚决把十六届三中全会精神和市委的贯彻办法落实到各项工作中去；所谓争取政策，就是各单位根据不同情况，从实际出发，积极争取政策，用好政策。每个企业经营者，都要结合实际再学习，做到学出深度，学出思路，学出效果。学习不能是一阵子风，要从适应当前工作和长远发展的需要出发，坚持不懈，持之以恒。
    2、深化企业改革改制。戴柳指出，市府今年着力抓国企体制改革，要求在体制改革方面有突破和创新，国有企业原则上都要走多元投资的改革之路，有条件的还可上市。市府对全市国有企业完成所有制改革的时间节点是两年，而对世博集团国有独资企业完成多元投资改革的时间要求是一年，这是市府领导对世博集团的高度信任。
    戴柳指出，集团要在深化多元投资改革中有所突破和创新，顺利实现市府确定的改革目标，必须要理顺两个关系，一是理顺集团母子间的新颖关系，即出资主体关系，进一步增强企业活力；二是理顺主营业务与延伸业务的关系，即根据集团业务与利润的板块，重点发展核心主业，不断增强集团主业的市场竞争力。在推进改革中，要紧紧围绕办好世博会这个主题，围绕打造上海现代服务业的龙头企业这个目标。
    如何理顺关系，实现目标？戴柳提出了集团正在做和将要做的几项工作：⑴ 抓紧制定集团发展战略报告。要以十六届三中全会和市委八届四次全会精神为指导，结合集团实际，遴选一家著名的国际咨询公司，借用“外脑”，制定出具有前瞻性的集团未来发展的战略报告。这项工作已经启动，正在抓紧推进。⑵ 找准四个着眼点。体制改革不是简单地唯多元化而多元化，要结合实际，开拓思路。一是放眼世界。世博集团从事国际服务贸易业务，其眼光应该是全球性的，要从世界的角度审视和衡量集团的工作；二是放眼各种所有制。要明确混合经济是所有制改革的有效途径，既不唯外资，也不唯民营，要从有利于企业发展的要素考虑所有制的有效实现形式；三是放眼合作和竞争者。要打破时空界限，既放眼过去的合作者和竞争者，也可以放眼今后的合作者和竞争者，根据有利于的原则，建立战略同盟；四是放眼长远发展。要立足当前，着眼于未来长远的发展，稳步操作，夯实基础。⑶ “一把手”抓体制改革。要领导重视，企业主要领导亲自抓深化改革工作，明确责任，一抓到底。
    3、深刻领会人才强企的战略意义，实施集团人才战略。戴柳强调，人力资源是企业的第一资源，集团各项业务都是以人为本、以人才为基础的，如果集团没有人才辈出的条件，就不可能赢得长远发展。进入世博集团后，各公司都要制定两个三年的人才战略规划。世博集团在积极推进各项工作的同时，将加快世博人才培训中心的建设，加大人力资源的开发力度。一是加强对集团员工队伍的全员培训，包括基础性培训和专业性培训，确保职工队伍的整体素质能符合办博的需要，力争处于领先；二是对集团人力资源现状进行评估，由人力资源部牵头，各公司配合，看集团的职工队伍是否适应新形势的需要。评估的目的，是为了增强下一步工作的针对性；三是各单位都要在今年工作中增加或补充关于加强人力资源工作、加大人才培训力度等内容。
    （二）关于“三新”。
    1、分析新情况。各公司面对新形势、新要求，要在世博集团的框架下，准确定位，认清机遇和挑战。
    2、寻求新对策。要结合建设现代服务业“龙头企业”的目标，以新的视野，新的精神状态，树立新的信心，确立新的思路，研究制定出符合集团实际的新的举措。
    3、再谱新篇章。要围绕建设现代服务业“龙头企业”这个目标，把工作重心聚焦到筹办世博会，艰苦创业，团结拚搏，为圆满实现上海世博会的承诺，为早日实现把集团发展成旗舰企业的目标而作出不懈的努力。
    （三）关于“三注重”。
    1、注重关心职工，做好稳定工作。戴柳指出，维护稳定是推进各项工作的基础，关心职工是确保稳定的前提。一是根据“三个代表”的要求，尊重职工，爱护职工，善待职工，多为员工排忧解难；二是依法办事，严格按照法律原则，积极维护职工的合法权益；三是细致工作，规范操作。要切切实实地为职工办好事，办实事，充分调动广大职工的积极性和创造性，使他们真正成为推进各项工作的主人。
    2、注重关心安全，狠抓制度落实。戴柳结合分析美国拉斯维加斯上海服装展团交通事故强调，安全无小事，安全无时限，要求各单位进一步加强安全生产工作。当前安全工作的重点：一是消灭安全生产的“空白点”，明确责任范围，落实安全措施；二是重视做好密集性重大活动的安全保障工作，各项安全预案要充分；三是切实加强境内外团队的组织工作，审核程序要规范，制定计划要周密，落实措施要严格。
    3、注重审时度势，坚持与时俱进。戴柳指出，近20年是中国经济快速发展的战略机遇期，更是发展现代服务业的良好机遇期。面对有利形势，我们既要大胆开拓，又要审时度势。要及时洞察形势变化，敏感捕捉各种信息，因时制宜，掌握主动。
    戴柳最后指出，为了理顺集团新的工作思路，世博集团新领导班子成员将从本周起，陆续到各单位调研，熟悉情况，沟通信息，请公司作好汇报准备。