集团召开部分进出口子公司、贸易部座谈会
贯彻落实市外经贸工作会议精神

    按照集团办公会议关于传达贯彻市外经贸工作会议精神，要根据企业不同情况，进行分类指导的要求，在组织工艺品、实业两家主要进出口公司准备现场办公会议的同时，3月10日集团召开部分进出口子公司、贸易部座谈会，组织服务贸易公司下属的进出口子公司和贸易部贯彻落实市外经贸工作会议精神。
    会议首先传达了周禹鹏副市长和潘龙清主任在市外经贸工作会议上的讲话精神和集团及下属企业、个人获奖表彰的情况，通报了今年出口退税政策调整后，在清算、申报、银行质押、市外货源收购等方面采取落实措施的情况。
    各服务贸易公司负责进出口业务的公司领导、进出口子公司和贸易部负责人，结合市外经贸工作会议精神，回顾、总结了2003年各自进出口业务发展的经验和教训，并就如何加快出口退税、降低原材料涨价影响、规避汇率风险、坚持效益优先、进行体制机制改革等问题进行了交流。各进出口子公司、贸易部对2004年进出口业务在上年的基础上保持一定的增长有信心，但认为增速会相对减缓，特别是从第二季度开始，会有比较明显的反映。对大通关、贴息清算中的问题和经营者自身的发展，希望得到集团的协助和关注。
    集团夏西平副总裁最后对座谈会作了总结发言。首先，夏总通过对2003年的总结，肯定了各进出口子公司和贸易部在集团进出口业务中的地位。2003年这些进出口子公司和贸易部共出口8413万美元，占集团出口的13.40%，比上年提高0.96个百分点；同比增长40.52%，高于集团平均增速10.03个百分点；其中，商展进出口公司出口2876万美元，居这些子公司、贸易部之首，商务公司出口增速达2.2倍，是集团出口增速最快的企业。这些进出口子公司和贸易部对2003年集团出口业务创新高作出了贡献，因此对这些进出口子公司和贸易部来说，不是可有可无的问题，而是集团进出口业务方面的一块重要资源。特别是商务公司贸易部，在“非典”对商务公司的主业带来严重影响的情况下，转变观念，实现高速发展，弥补了公司在经营规模和效益方面的损失，提高了公司职工的信心，推进了公司改革的顺利进行。夏总在分析了2004年各方面的形势后，认为2004年对外贸易的环境是有利的，带来的发展空间是比较大的，我们这些进出口子公司、贸易部有环境有条件发展的更快一些。企业要继续坚持货物贸易服务的理念，增强服务意识，创服务品牌。特别是要抓住集团整建制加入世博集团的机遇，在形成以会展产业为核心的产业链过程中，寻找进出口业务发展的商机。
    其次，夏总希望在贯彻市外经贸工作会议精神方面，要分类指导，不搞简单地以会议贯彻会议。贯彻会议精神，不是要对今年的进出口目标搞层层机械地增加几个百分点，在集团2004年度进出口增长10%的目标框架下，对我们这些进出口子公司和贸易部不下达具体指标。但企业自身要自我衡量，要充分关注自身的竞争力、市场占有率，要不断与市场的平均水平进行比较。通过这次传达会议精神，要进一步把握形势，把握政策，提高企业运用政策的主动性和自觉性。落实这次会议精神，就是要通过对会议精神的理解，对政策的了解，寻找商机，贴近市场，从本公司的实际出发，把握企业发展的机遇。
    第三、夏总对这些进出口子公司和贸易部的发展提出了两点要求，一是发展要立足于自己，不能有等的思想，要逐步改变以前过多依赖母公司的状况，要逐渐走向市场，只要有利于自身发展，就要积极去做、不等不靠。二是在如何发展方面，要突出“三化”：1）个性化，要有自己的特色，要找准自身的市场定位，以代理为主的，就要考虑以服务取胜，千方百计拓展服务，以自营为主的，就要突出发展自己的特色产品，没有特色，这两年可以生存，两年后就会有生存危机。2）市场化，我们有些贸易部是由母公司包着的，只要做生意，其他不用考虑，这暂时是可以的，但长期是不能生存的，要尽快从市场的角度考虑，否则一旦保护取消，就没有立足之地。3）多元化，体制多元化的问题解决了并不等于解决了企业的发展问题，但体制问题是企业发展的必要条件，企业要加快形成适应市场的体制，要积极进行探索，但不搞一刀切，要根据企业的实际，吸引好的资源，形成好的机制，只要适合企业发展的就是最好的。